Vil du fortælle lidt om dig selv og dit team?
Jeg tiltrådte i PensionDanmark i 2019 – først som HR-konsulent med ansvar for rekruttering, derefter som HR Business Partner, og i starten af 2025 overtog jeg rollen som Head of People & Culture.
I People & Culture er vi 16 kolleger fordelt på tre teams: Workspace & Facility, HR Operations og HR Business Partnering & Talent Acquisition. Vores fælles opgave er at understøtte hele PensionDanmark i at indfri de strategiske ambitioner, vi har over for vores medlemmer. Derfor har vi fokus på at være en forretningsvendt samarbejdspartner for organisationen og på at skabe en arbejdsplads, hvor engagement såvel som ambitionerne er høje.
Hvad gør jeres arbejde særligt spændende?
PensionDanmark har gennemgået en markant udvikling i den tid, jeg har været her, og det har været utrolig spændende at være en del af. People & Culture er vokset fra at være tre medarbejdere til i dag at være 16, fordelt på tre teams. Samtidig er hele PensionDanmark blevet fordoblet i antal medarbejdere. I takt med at organisationen er vokset, har People & Culture også rykket sig markant – både i størrelse og i kompleksiteten af de opgaver og leverancer, vi arbejder med.
PensionDanmark er et hus med mange forskellige fagligheder og et meget højt videns- og kompetenceniveau. Det kræver, at vi udvikler løsninger, der både er fagligt solide, og som opleves relevante og meningsfulde for medarbejderne. Vi lægger derfor stor vægt på, at vores initiativer skal imødekomme reelle behov ude i organisationen, og at vores tilgang samtidig er i overensstemmelse med gældende evidens på området. Den kombination af faglighed og tæt organisatorisk samarbejde er præcis det, der gør området så motiverende for mig.
Hvordan arbejder I med at understøtte PensionDanmark som en attraktiv arbejdsplads?
Vores HR-strategi bygger på fire hovedområder, der tilsammen skal understøtte, at PensionDanmark fortsat udvikler sig som en attraktiv arbejdsplads: at skabe attraktive rammer for arbejdet, at facilitere udvikling, at drive en engagerende og samarbejdsorienteret kultur, samt at understøtte organisatoriske projekter og forandring. På tværs af alle fire områder er engagement en nøglefaktor, fordi det både understøtter den enkeltes trivsel og de fælles mål, vi arbejder hen imod som organisation. Vi måler på engagement en gang om året, men den største værdi ligger i det løbende arbejde, hvor vi har fokus på at skabe gode rammer for dialog, samarbejde og opfølgning mellem leder og medarbejder gennem hele året.